Verkenning bedrijventerrein ’t voor uitwerken casus ROM b

De drie gebiedsregisseurs voor de aanpak kwaliteitsverbetering ’t Heen bezochten op de laatste dag van september het bedrijventerrein om zo een concreet inzicht te krijgen in de opbouw, inrichting en verzameling aan bedrijfspanden. De drie werden vooraf geïnformeerd en aansluitend met de fiets rondgeleid door het bestuur van het Parkmanagement Katwijk (PMK) en een beleidsambtenaar van de afdeling Economie. Vanuit het programma Regionale Ontwikkel-maatschappij (ROM-B), dat geïnitieerd wordt vanuit de stuurgroep bedrijventerreinenstrategie van Key Region Leiden, en voortborduurt op de door de raad vastgestelde gebiedsvisie voor ‘t Heen, wordt verkend welke kwaliteitsverbeteringen door te voeren zijn.

De Leidse Regio kenmerkt zich door een groot tekort aan bedrijfsruimten. Daarbij worden bedrijventerreinen onvolledig benut in hoogte en ruimte en is er vaak nog geen visie uitgewerkt voor het ruimtegebruik bij het doorvoeren van het noodzakelijk duurzaamheidsbeleid. Denk bijvoorbeeld aan ruimte voor laadpleinen, die straks nodig zijn voor de mobiliteit en voor veel ondernemingen essentieel zijn in hun bedrijfsvoering. “Het gaat vooral om kansen benutten en het uitvoeren en concretiseren van (beleids-)plannen. Kort gezegd gaat het om de uitvoering en niet de papieren voorbeelden,” aldus gebiedsregisseur Paul Vismans die samen met Richard Boot en Paul Tannink in opdracht van de stuurgroep Bedrijventerreinenstrategie van Key Region Leiden een beperkt aantal casussen uitwerkt voor kwaliteitsverbeteringen op bedrijventerreinen in onze regio. Eén daarvan ligt op het bedrijventerrein ’t Heen. Voor dit gebied wordt Richard Boot uitvoerder en contactpersoon.

Aanpak

De aanpak loopt middels een regionale Ontwikkelmaatschappij (ROM). “De kracht van een ROM is het zelf ter handen nemen van de uitvoering. Verwerf locaties, vorm kapitaal en ontwikkel zelf, is ons credo”, benadrukken de gebiedsregisseurs. “Dat vergt vaak moed van bestuurders en gemeenteraden, maar biedt bij de inzet van een ROM mogelijkheden tot adequaat, snel en vooral flexibel handelen. Behalve vertrouwen is het inschatten van risico’s, het ontwikkelen van meerdere scenario’s en  het gaan beheersen van eventuele risico’s, de methode om te komen een succesvolle aanpak en afronding. We pakken  projecten op die de markt niet oppakt en maak elke business case (financieel) sluitend. De komende 9 maanden is onze opdracht drie casussen uit te werken.” Daarna beslist de stuurgroep over uitvoering en eventuele de gebiedskeuze.

“Een vergelijkbare aanpak is denkbaar op bedrijventerrein ’t Heen, waar op bepaalde delen van het terrein herontwikkeling en nieuwbouw kan zorgen voor behoud van de werkgelegenheid, kansen biedt voor ondernemers om nieuwbouw (of uitbreiding) te realiseren en er extra ruimte voor startende ondernemers of ondernemers die meer ruimte nodig hebben, wordt ontwikkeld. Nu is het bedrijventerrein begrensd qua mogelijkheden, terwijl bij een slimme doortastende aanpak er ruimte voor ondernemingen gecreëerd wordt en de unieke categorieën die het ’t Heen heeft, onder ander voor zwaardere industrie, watergebonden bedrijvigheid behouden blijft”.

Rondje

Om een goed beeld te krijgen van het bedrijventerrein fietste de groep, na een toelichting op het kantoor van het Parkmanagement, een rondje door ’t Heen, waar met name bij de zuidoosthoek en de route Blekerstraat langer stil gestaan werd. Richard Boot gaf aan binnenkort vanuit het kantoor van het Parkmanagement verkennende gesprekken te willen gaan voeren met ondernemers, maar deze gesprekken ook zo veel mogelijk op locatie van de ondernemer te houden. De gesprekken en kennis van gewenste ontwikkelingen helpen de drie regisseurs om te komen tot evenzoveel casussen voor aanpak in onze regio. Bij de aanpak wordt samengewerkt met het bestuur van het Parkmanagement en de gemeente Katwijk. Vanuit het PMK wordt de communicatie gefaciliteerd.

foto Richard Boot