Aanpak ROM B biedt realistische kans voor kwaliteitsverbetering ‘t Heen

De ondernemers vertegenwoordigt in het bestuur van het Parkmanagement Katwijk bezochten woensdag 9 september een aantal bedrijvenlocaties in de regio Drechtsteden. Naast het kennismaken met de drie gebiedsregisseurs die in opdracht van de stuurgroep Bedrijventerreinenstrategie van Key Region Leiden een aantal voorbeeld casussen uitwerkt, gekoppeld aan een Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM). Een van de gebiedsdelen waarin met behulp van een ROM B een revitalisering opgezet wordt, betreft bedrijventerrein ’t Heen. Het gaat daarbij in principe om het middengebied en de zuidoosthoek. Of er daadwerkelijk groen licht komt voor de aanpak, is over een aantal maanden bekend. Wel starten de gebiedsontwikkelaars, samen met het bestuur van het PMK en accountmanager Rens Kralt van de gemeente, met de voorbereidingen en verkenningen.

Op uitnodiging van de gebiedsontwikkelaar Paul Vismans, Paul Tankink en Richard Boot was het bestuur van het Parkmanagent in de regio Dordrecht, waar drie locaties bezocht zijn waar met inzet van een ROM B-constructie vernieuwing en een transformatie van een bedrijventerrein doorgevoerd is. Paul Vismans noemde het op de laatste locatie waar het overleg plaatsvond tijdens een hapje: “Een ROM is het organiseren en kapitaliseren van uitvoeringskracht. Met een dikke streep onder het begrip uitvoering. Juist de combinatie van uitvoeren en planvorming is de kracht van een aanpak met een ROM. Durf, vertrouwen, risicobeheersing en snelheid zijn daarbij de sleutelbegrippen”, aldus gebiedsontwikkelaar Paul Vismans.

Het door Paul Vismans geïnitieerde bezoek bracht de ondernemers in contact met de opzet en werkwijze en toonde de werkelijkheid – en soms weerbarstigheid – van de praktijk. “Het zien en geloven in kansen met een realistisch, soms gedurfde aanpak, leidt tot concrete resultaten”, vulde Richard Boot aan. Richard is de gebiedsontwikkelaar voor bedrijventerrein ’t Heen, alhoewel het drietal in alles samenwerkt, onderling reflecteert en de belangrijke beslissingen samen neemt.

De toelichtingen die de gebiedsontwikkelaars gaven, op locatie bijgestaan door respectievelijk Madelon Soeteman en Sjoerd Ooms, betrof het Nedstaalterrein Alblasserdam, project Dolderman met de herontwikkeling mede door verplaatsing van bedrijven. Daarnaast een toelichting op de derde Merwedehaven en een wat uitvoerige toelichting op de herontwikkeling van het gebied de Dordse Kil 1 en 2.

Vergelijkbare situaties van ontwikkeling zijn denkbaar op bedrijventerrein ’t Heen, waar op bepaalde delen van het terrein herontwikkeling en nieuwbouw kan zorgen voor behoud van de werkgelegenheid, kansen biedt voor ondernemers in nieuwbouw en extra ruimte voor startende ondernemers of ondernemers die meer ruimte nodig hebben. Nu is het bedrijventerrein begrensd qua mogelijkheden, terwijl bij een slimme doortastende aanpak er ruimte voor ondernemingen gecreëerd wordt en de unieke categorieën die het ’t Heen heeft, onder ander voor zwaardere industrie, watergebonden bedrijvigheid behouden blijft.

Schaarste

“De Leidse regio kenmerkt zich door een groot tekort aan bedrijfsruimten”, aldus Vismans. “Daarbij worden bedrijventerreinen onvolledig benut in hoogte en ruimte en is er vaak nog geen visie uitgewerkt voor het ruimtegebruik bij het doorvoeren van het noodzakelijk duurzaamheidsbeleid. Denk bijvoorbeeld aan ruimte voor laadpleinen, die straks niet alleen nodig zijn voor de mobiliteit maar voor veel ondernemingen essentieel zijn in hun bedrijfsvoering. Daarbij zijn bestuurders, gevoed door hun ambtenarenapparaat, goed in het maken van voornemens en beleidsplannen maar minder in het snel schakelen bij uitvoeren en concretiseren van beleidsplannen. Tenslotte gaat het om de uitvoering en niet de papieren voorbeelden”.

“De kracht van een ROM is het zelf ter handen nemen van die uitvoering. Verwerf locaties, vorm kapitaal en ontwikkel zelf, is ons credo”, benadrukt Paul Vismans. “Dat vergt vaak moed van bestuurders en gemeenteraden, maar biedt bij de inzet van een ROM mogelijkheden tot adequaat, snel en vooral flexibel handelen. Behalve vertrouwen is het inschatten van risico’s, het ontwikkelen van meerdere scenario’s en – naast de risico-inventarisatie – het gaan beheersen (en zo veel mogelijk dempen) van risico’s de methode om te komen een succesvolle aanpak en afronding”. “Profiteer in ieder geval van de opgedane ervaringen in dit gebeid bij de aanpak van een ROM B in de Leidse regio,” benadrukt Paul Vismans. “Pak projecten op die de markt niet oppakt en maak elke business case (financieel) sluitend”.

Waardering

Het bestuur van het Parkmanagement was onder de indruk van de aanpak, procesgang, durf en vooral tempo waarin projecten opgepakt en gerealiseerd zijn. In samenwerking met gemeenten en ondernemers, maar vooral door een professioneel management uit de ROM B groep.